// 3月27日, 2009 // 1 如何 » // 该网络的未来, 市场营销, 新闻, 广告

在此之际 该网络的变化,从日常 想评论的变化情况是痛苦的印刷版期刊, 在美国不打算进一步去年, 封闭 525 杂志. 迄今为止, 到目前为止,在 2.009, 87 标题都遵循相同的伤心地.
该杂志四月号 “投资组合“杂志” 树立了伤心纪录. 有了一个总 106 页面和 21 广告页, 每月分期付款已发表更薄比他的职业生涯康德纳斯.

在印刷刊物的广告支出作出 2007-2012
该杂志的好处,历来是干燥流. 根据eMarketer, 利润从印刷在杂志广告中 2.008 下跌 7.1% 等效 13 数十亿美元.
年 2009 预计更糟, 用在广告收入预计下滑了预测下降 16.2%.
他说:“在预算的平面广告分布的变化已经向其他媒体, 特别是互联网, 这意味着,以增加” 最近评论 卡罗尔琳克洛尔, eMarketer的资深分析师和报告作者 “主要的消费者杂志: 再造的纸张和像素”.
据她, “作为出版物排名继续萎缩, 一年 2.009 将是最适合的地方只有那些生存下来的出版物的一年“.
但…有什么可以做约?
卡罗琳克罗尔是就“虚增利率的几年一直是什么现在是破灭的原因, 杂志,大印数和追逐从银行辩称理由有作为的广告收费增加导致大量读者. 不幸的, 这浩瀚的宇宙的读者竟然是没有利润。“

结果家庭数字广告多年的出版集团 2008
公司,如新闻周刊, 的反应,调整到一个较小的观众,但人口统计学选择. 但, 在网络广告最大的变化是encuenta. 虽然这种转变可以为许多杂志晚.
“即使有创新的利基, 许多品牌都印在很大程度上被解雇, 这个网上业务,“续夫人评论. 克罗尔. “由于公司的经济状况, 杂志发行商需要迅速行动,以利用其品牌,并提供方便和有趣的内容给读者谁在另一方面,, 已经获得丰富的在线内容。“
“出版物必须在场在线 - 但是, 95% 杂志,今天我们可以找到一个亭, 还没有反应,“.
最近吉姆Spanfeller, CEO - Forbes.com, comentaba一个eMarketer的. “原因是,尚未有一个产品,是一个在线观众的竞争力。”
通过数字广告写的出版物中获得的好处, 是 6.4% 在 2008, 这项研究是 广告时代 从收集信息 11 在美国各大出版集团. 这使我们想起杂志出版商,有很长的路要走建立在数字业务.
时代公司., 杂志编辑的 时间, “福布斯”, Instyle, 财富Ø人 除, 是与 245 万美元,谁投资所赚取更多的收入数字 2008. 但, 这个数字仅占 10% 从广告的总收入. 另一方面, 鲍尔出版, 杂志编辑的 在触摸周刊, 生活 & 风格周刊没有收到任何来自数字广告收入.

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Magazine "mine" captura de pantalla de acceso a la selección de títulos
“Francamente es todo un nuevo modelo de medio de comunicación”,
comenta el vicepresidente de marketing de Lexus quién otorga el éxito de la iniciativa a la agencia Team One,
basada en Los Angeles y que lleva la publicidad y branding a la marca de automóviles de lujo,
por continuar explorando las nuevas formas de conseguir la fidelización del consumidor a favor de un fabricante de vehiculos. “时代公司.
ha tomado la iniciativa en liderar contenido inspirado en el consumidor sin sacrificar la mejor integridad editorial en su categoría.” En realidad ,
para los consumidores,
se trata de una revista a la carta,
basada en sus gustos y preferencias.
“Las buenas noticias son que—a diferencia de muchas empresas editoras de periódicos—los grupos editoriales de las revistas impresas simplemente no han trasladado su contenido offline para ofrecerlo online de forma gratuita,” comentaba la sra. 克罗尔. “por esta razón, aún están a tiempo de la oportunidad que se les ofrece para desarrollar modelos de contenido premium y aunar en un solo producto el contenido offline y el online.”